在生活用紙越來越多品牌進駐的當下，維達集團副行政總裁張健表示，在同質(zhì)化嚴重的行業(yè)環(huán)境中，維達的處理方式是一方面通過法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益和專利，一方面加快在創(chuàng)新和革新方面的投入，保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。
      目前維達集團在亞太地區(qū)范圍內(nèi)有兩大國際科研中心，分別在中國江門和馬來西亞，專注于全品類及個人護理的研發(fā)工作。
      張健認為品牌革新要保持技術(shù)工藝上的創(chuàng)新，還有經(jīng)營思維上的創(chuàng)新，核心是“年輕化風潮”。
      維達品牌總監(jiān)鐘鋒表示年輕化不是一個口號，它是一種日常工作，最重要的事情是了解用戶需要什么。維達定位核心用戶是家庭，家庭最核心的成員就是小朋友、媽媽，尤其是年輕的媽媽如何看待一個品牌，通過“她經(jīng)濟”可以全面撬動“家庭經(jīng)濟”。維達一方面在品牌推廣上進行年輕化改造，根據(jù)市場反饋，海綿寶寶新春特別限量版、維達超韌中國行、紙巾婚紗等形式得到不少80后、90后新生代父母的喜愛。另一方面，維達在銷售渠道上進行年輕化改革，電商平臺是品牌接觸消費者的重要途徑。
      張健表示短期內(nèi)生活用紙的確會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況，但高品質(zhì)的產(chǎn)品還是相對有限的。
      契機：城鎮(zhèn)化、電商網(wǎng)購之興起、可支配收入的提高及消費者更重視產(chǎn)品質(zhì)量促進對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求；人口老齡化持續(xù)推動對失禁用品的需求；嚴謹?shù)沫h(huán)保條例加速市場整合等，將推動中國及亞洲消費者對優(yōu)質(zhì)生活衛(wèi)生用品的需求。在開放二孩和人口老齡化加劇的情況下，嬰兒紙尿褲和成人失禁用品將迎利好。