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“6s”管理的注意事項及實施要領
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一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔
級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:96061 | 大小:32.00KB | 下載:5418 次 | 上傳:2012-06-05
簡介:一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”目標就要從根本上規范現場,提升人的品質。而推行6S則是改變現場,提升人的品質的最有效手段,否則,即使擁有世界上最先進的工藝或設備,如不對其進行有效管理,也不可能成為一流的企業。6S管理不僅有效地解決了這個問題,還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提,是TQP(全面品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中,還應注意很多細節的處理,本文以世界工廠網為例。從小處著眼,優化
[展開]
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