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案例分析績效考核:光明乳業實施平衡計分卡
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一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔
級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84984 | 大小:25.50KB | 下載:4866 次 | 上傳:2013-06-07
簡介:公司在制定績效管理體系是以什么為切入點的? 在設計績效指針的過程中你們采用了哪些設計原則? 當一套指針體系設計好以后,你們如何來評價績效指針是否完善呢? 績效指針設定好以后,是否可以在執行過程中進行調整? 根據你們的經驗,企業在做績效評估的過程中應該注意什么? 作為一個主管,除了為下屬設定和評估績效指針以外,還可以做哪些工作? 其實有很多企業也在實施類似的考核,以此作為年終獎發放的依據,是不是績效評估的結果還可以作為其它工作的依據? 中國許多企業現在正處于快速發展的階段,組織結構和人員時有調
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