陳勇-行家
總經理/總裁/首席執行官... 專注于電氣電力
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
尹志平：#一覽業問# 一個經理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業以后，如何建立一個科學的、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業建立起一個科學的組織系統。今后這個組織系統時時刻刻為他服務。
2013-10-30 09:56:11 -
-
-
-
金香：#一覽業問# 作為職業經理人，一定要對自己充分了解，要給自己職業生涯中的角色定位清晰，否則會因為角色錯亂造成工作錯亂、心態錯亂、精神錯亂。我認為，一個職業經理人在職業生涯中要根據自己工作情景中的職責度以及相應需要承擔的委屈度確定四個角色定位。 老板的保姆。它決定了自己的工作職責是替老板服務的，時刻要保持自己不能有功高蓋主的姿態，不能有得寸進尺的非分之心。 員工的護士。它決定了自己推進變革時需要把握節奏、分寸、距離和方法，既要討好員工又要堅持自己的原則推進工作；既要為員工奉獻、付出，又要能夠有做無名英雄的胸懷；既要能夠幫助員工完成目標、獲取獎勵，又要平衡好與老板的利益。 股東的保安。它決定了自己的工作寬度是需要維護好全體股東，尤其是小股東的利益，而不能是專為大股東服務的。 家人的情人。它決定了自己的工作代價是需要犧牲與家人相處的時間和親情的投入的，承受家人需要你幫助而你不在他們身邊時受到責怪的委屈，又要承受與家人之間的相思之苦。
2013-10-31 09:19:07
曹景行：#一覽業問# 成功職業經理人應該具有的28個好習慣： 1. 不說“不可能”三個字。 2. 凡事第一反應：找方法，而不是找借口。 3. 遇到挫折，對自己大聲說：太棒了！ 4. 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理。 5. 凡事先訂立目標，并盡量制作“夢想版”。 6. 凡事預先作計劃，盡量將目標視覺化。 7. 隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活。 8. 守時，恪守誠信，說到做到。 9. 隨時記錄靈感。 10.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己。 11.走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康 有力，不懶散、萎靡。 12.每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容。 13.每天自我反省一次。 14.每天堅持一次運動。 15.時常運用“頭腦風暴”。 16.聽心跳1分鐘，在做重要事前，疲勞時，心情煩躁時，緊張時。 17.開會坐在前排。 18.微笑。 19.用心傾聽，不打斷對方說話。 20.說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場。 21.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。 22.每天有意識、真誠地贊美別人三次以上。 23.及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。 24.不用訓斥、指責的口吻跟別人說話。 25.控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。 26.不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”。 27.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。
2013-10-31 09:09:35
2013-12-07 16:02:49夏天 回復丘約靖
1丘約靖 的原帖：
職業經理人，說白了就是個方面的是非常優秀的人。
職業經理人，需要懂管理，懂技術，溝通能力要有，對于市場的嗅覺要敏銳，這需要一定工作經驗的積累的
薛韌強：#一覽業問# 有能力的人才能帶領別人跟上時代的步伐，甚至超越時代！
賀花：#一覽業問# 創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
倪睜：#一覽業問# 判斷對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
湯為：#一覽業問# 任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
welefen的隨筆：#一覽業問# 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。
唐嫣：#一覽業問# 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。
肥思念：#一覽業問# 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
廉飛：#一覽業問# 執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。
蘇岳寧博客：#一覽業問# 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
林更新：#一覽業問# 樓下的說法我有點認同，畢竟在中國和外國，占全球100強的有80%是家族式管理，其實職業經理人下的公司不見得多強。
林寧：#一覽業問# 個人覺得職業經理人不需要太過崇拜，畢竟大多屬于國外的經營管理模式，不適合國內。
林顏雪：#一覽業問# 完全贊同這個觀點，一個團隊需要一個靈魂人物去指引道路。
郭閏顧：#一覽業問# 個人能力的高低，代表著能在這條路上走多遠。
不明覺厲：#一覽業問# 不明覺厲！！哈哈
林寧：#一覽業問# 多謝老師們的分享！！學習到了！
高東拼：#一覽業問# 很多時侯，能從執行者被提升為經理人，不是因為他具備了所有經理人的管理技能或素質才會被提升，而在于他做了其它一般同事所不能做到的事情，比如專業技能方面。當你坐在職業經理人的位置上之后，你應該要知道角色的轉變，讓自己變成真正的職業經理人所需要的其它管理技能與素質的培養與提高
李聰：#一覽業問# 1.一定要保持一定的技術背景，可以不是一直從事技術崗位，但最新的技術動態、基本的技術參數，要懂 2.多嘗試不同的function，從多個部門的角度去思考工作 3.從做好手上的工作開始，試著去以比自己的職位更高的視角去思考策略。
張秋雨：#一覽業問# 企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。
伊勢：#一覽業問# 經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。
陳原：#一覽業問# 職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
趙偉：#一覽業問# 對于剛剛畢業的大學生，我非常希望能做一名成功的職業經理人，但我欠缺很多，目前我認為主要能力有幾點上需要努力：1、社會經驗2、管理協調能力3、思考創新意識4、勤奮5、心態是最重要的
陳欣：#一覽業問# 什么樣的素質這個不好說，但是我個人覺得作為一個職業經理人他的管理能力那是肯定不一般的。
林無敵：#一覽業問# 職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體
林靜靜：#一覽業問# 職業經理人要必備的要素：1、職場上的人脈（含社交能力） 2、專業能力與管理能力 3、執行力 4、領導力 5、眼光 6、膽試 7、個人修養 8、組織能力等 而這些看上去都是很容易，但做起來真的不容易；但你要多努力才行，你有這種動力，是好事，我相信你一定會做的很出色的，支持你，你要加油哦！
心心：#一覽業問# 沒有人希望被你管理，除非你為他們“洗腳”。千里馬，是要被人騎的！你不想被人騎，就不是千里馬；而是野馬！！！！
開心大麻花：#一覽業問# 多學，多做，多想，多看，多動，多用。
姚大壯：#一覽業問# 第一項技能：經理人的自我管理 1) 管理者與骨干員工的區別 2) 經理人的素養與才能的要求 3) 成功經理的職責檢查 4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 經理人的角色認知 6) 出色經理的4種角色 第二項技能：團隊建設技能 1) 團隊與群體的差異 2) 優秀的團隊的特點 3) 建設團隊的5大要素 4) 游戲：團隊合作完成任務的條件 5) 高效團隊的6項因素 6) 案例：團隊發展過程的不同管理方式 7) 團隊沖突的處理 第三項技能：企業文化建設 1) 企業中精神與制度之間的關系 2) 什么是企業文化、團隊精神 3) 企業文化的來源 4) 企業文化的貫徹 5) 企業文化的推行 6) 企業文化的誤區 第四項技能：人力資源管理技能 1) 經理人首先是人力資源的管理者 2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作 3) 目標管理在工作中的操作要點 4) 如何設定標準與進行工作分析 5) 績效考核在管理中的運用 6) 日常工作考核的方法與工具 7) 考核后的面談技巧 第五項技能：溝通管理 1) 溝通的類型與方式 2) 管理溝通的四大障礙 3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧 4) 溝通中的引導與提問技巧 5) 跨部門間溝通的障礙與誤區 6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則 7) 溝通風格測試與講解 第六項技能：授權技巧 1) 什么是授權？授權的好處？ 2) 授權的層次 3) 授權的四種風格 4) 授權部署職責的五個內容 5) 授權部署職責的六大技巧 6) 有效授權的七個步驟 第七項技能：有效激勵 1) 探尋激勵的源頭 2) 動態激勵的啟發 3) 有效激勵的六大機理分析 4) 綜合運用各種激勵模式 5) 日常激勵的方法 6) 案例測試：如何給員工送禮更有效 第八項技能：情景領導權變技能 1) 領導力理論的發展與運用 2) 如何進行把脈，診斷員工的工作狀態 3) 如何劃分員工的階段 4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應 5) 不同的領導方式與四種不同的領導風格 6) 各不同的領導風格特點與運用
姚大壯：#一覽業問# 有夢想，人生才會變得偉大！ 但夢想要腳踏實地，從基本做起。 先選對行，跟對人，抓住機會！從基本一點一點做起。
雷鋒：#一覽業問# 跟對人、說對話、做對事。---職業經理人 找對人、做對事、說對話。--老板
614阿寧：#一覽業問# 工作五年，通過努力成為部門經理。突然發現，做為經理壓力很大。首先要做好角色的轉變！從專才轉變成管理人才！由于本人沒有之前沒有意思到，所以現在在苦苦掙扎中，到處救火。。。 不過從錯誤的經驗中，我學習到了很多。。
王小林：#一覽業問# 從技術走向全面管理，多拓展自己的知識面，經濟學，會計學，營銷學等，當然最重要的是管理駕馭能力。
面包：#一覽業問# 職業經理人有自己的職業要求，除了具備基本的職業能力之外，還要做到“三個經得起”。 第一要經得起折騰，就是說做決策做工作要多聽各方意見，不拍腦袋，不耍領導意志，所做決策要經得起推敲。有時候，為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個好的工作習慣，寧愿花半年一年甚至更長時間去堅持，去折騰，要有耐心。 第二要經得起檢查，即在財務上一定要清明廉潔，決不圖一己私利，不占公司便宜，并主動把財務人員的任免權上交董事長。 第三要經得起誤會，在處理運營事務過程中，難免會招致有關方面包括董事長本人的不理解甚至誤會，職業經理人必須耐得住性子，多溝通多協調不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原理原則的精神，也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。
梁盼盼：#一覽業問# 重點是具體要怎么做啊？這么多人想成為職業經理人。
葉亮：#一覽業問# 想成為一個職業的經理人，環境也是很重要的，找一個適合發揮你經營管理才能的公司，有助你更好的發展。
駱萱荃：#一覽業問# “成功自有方法求，別給失敗找理由”想成為一名真正的經理人我們要的是時間，要的是實踐，要的是比常人所忍受不了的毅力。一把好刀都需要從一塊石頭做起，更何況一名猛將呢。
毛楚明：#一覽業問# 在公司里面，你要有很好的人緣，才能更好的管理下屬，更好的當一個經理人。
黃蔓滕：#一覽業問# 想成為經理人，需要一段路要走，而如何能走好這段路，就要有一個規劃，也就是平常所說的職業規劃！
錢硯彬：#一覽業問# 職業經理人的位置應該在“等邊三角形”的中心，他應該同時關照幾個方面，與企業家的位置是重合的。
劉開聰：#一覽業問# 資本市場有漲落，有波動。當資本市場好轉、繁榮時，一個好的經理人，這時他的股權和資本收益一般會超過他的工資收入。
張漢興：#一覽業問# 要有出眾的領導能力和管理能力。
呂蒙：#一覽業問# 人力資源管理技能 1) 經理人首先是人力資源的管理者 2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作 3) 目標管理在工作中的操作要點 4) 如何設定標準與進行工作分析 5) 績效考核在管理中的運用 6) 日常工作考核的方法與工具 7) 考核后的面談技巧
包子：#一覽業問# 職業經理人最主要需掌握的專業技能包括：培訓能力、計劃管理能力、預算管理能力、演講能力、公共關系協調能力，
尤尤：#一覽業問# 經理人的自我管理 1) 管理者與骨干員工的區別 2) 經理人的素養與才能的要求 3) 成功經理的職責檢查 4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 經理人的角色認知 6) 出色經理的4種角色
王寶包：#一覽業問# 先不談創造力，僅談基本素質。聚焦“專業”，初級職業經理人的最基本素質，是要具備二個維度的專業結構：專業理論、專業技能 。專業理論屬于學科類知識，職業經理人需要掌握的學科類知識非常多，組織管理、戰略管理、營銷管理、品牌管理、商務法律基礎、財務管理基礎，如果是一個部門經理還需要延寬一些關聯部門的專業理論面
泡泡糖：#一覽業問# 直觀的理解，職業經理人就是專業的管理人才，具體一點就是具有專業管理能力與素質的高級人才，或者說能夠運用專業知識，推動企業或部門實現專業化、規模化發展的頭領。包括ceo、財務經理、營銷經理、生產經理等，都屬于職業經理人。
通信老柳：#一覽業問# 每個企業都有經理人，目前，我國企業的經理人普遍有兩種類型：一種是通過實戰成長起來的經驗型經理人，一種是通過求學成長起來的理論 型經理人，兩種類型的經理人都有優劣勢，但在企業初級發展階段，還是經驗型經理人更具創造力，只有隨著企業的發展，理論型經理人才容易在規模化的時局中逐顯能力。
Lemon：#一覽業問# 和平年代，是經濟為主導的年代，職業經理人是駕馭經濟“航船”的總舵手。可以說，職業經理是一種能力，是一種資歷，也是最高級的職業之一。
韓非：#一覽業問# 職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。
衛什么：#一覽業問# 授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
馮美玲：#一覽業問# 指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
李明：#一覽業問# 中層經理人不論是作為一名執行者還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高各項能力。
趙雅馨：#一覽業問# 市場觀念 我們必須改變以往對市場經濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經濟觀念。市場經濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。
田目谷：#一覽業問# 一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣?要參與市場競爭，怎么競爭?那就是特色。特色，必須來源于企業文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，并很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。
秦羽：#一覽業問#