在我國，環保項目經理的績效評估和薪酬績效考核通常是基于以下幾個方面進行評估：

1. 項目成果：環保項目經理的主要責任是確保項目能夠達到既定的環保目標。因此，他們的績效評估會根據項目的成果進行考核。包括項目是否按時完成、是否達到環保指標要求、是否實現預期效益等。

2. 項目管理能力：環保項目經理需要具備良好的項目管理能力，包括計劃制定、資源調配、風險控制、團隊協作等。他們的績效評估會考察他們在這些方面的表現。

3. 問題處理能力：在環保項目中，可能會遇到各種問題和挑戰，如技術難題、資源短缺、政策變動等。環保項目經理需要能夠及時有效地處理這些問題，并找到解決方案。他們的績效評估會考察他們在問題處理方面的能力。

4. 團隊管理能力：環保項目經理通常需要領導一個項目團隊，負責協調團隊成員的工作進展和合作關系。他們的績效評估會考察他們在團隊管理方面的能力，如領導能力、溝通能力、團隊合作等。

5. 個人發展：環保項目經理也需要不斷提升自己的專業知識和技能。他們的績效評估會考察他們在個人發展方面的努力和成果，如參加培訓、獲得資格證書等。

在績效評估基礎上，薪酬績效考核會根據環保項目經理的表現和貢獻進行確定。一般來說，優秀的績效和貢獻會帶來更高的薪酬獎勵，激勵環保項目經理在工作中持續努力。

此外，一些公司或組織可能還會采用多元化的評估方法，如360度評價、目標管理等，以更全面地評估環保項目經理的績效。

總之，我國的環保項目經理的績效評估和薪酬績效考核一般是根據項目成果、管理能力、問題處理能力、團隊管理能力和個人發展等方面進行評估，并根據表現和貢獻來確定薪酬獎勵。這樣的考核制度有助于激勵環保項目經理發揮自身優勢并不斷提升自己的專業能力。