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    據(jù)電源英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)最新消息顯示，電源行業(yè)的快速發(fā)展使得，企業(yè)在人才和技術(shù)方面較2010年相比投入有很大的增加。雖然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)有所增加，但是企業(yè)人才的流動(dòng)性很大。與2010年相比，企業(yè)的人才流動(dòng)量增加了20%。目前流動(dòng)性的崗位：電源工程師，電源研發(fā)工程師，開(kāi)關(guān)電源工程師等相關(guān)的崗位。
    于此同時(shí)，在2011年也有些小企業(yè)遇資金周轉(zhuǎn)不周，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。針對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象，電源英才網(wǎng)工作人員做出了一份詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，此報(bào)告主要針對(duì)電源行業(yè)人才做出的一系列調(diào)查，報(bào)告顯示如下：

    電源行業(yè)熱點(diǎn)職位
    據(jù)電源英才網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)任調(diào)查顯示，中國(guó)電源企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)總數(shù)的8.3%，民營(yíng)企業(yè)為63.7%，占據(jù)第二位，然后依次是中外合資企業(yè)與外商獨(dú)資企業(yè)，分別占據(jù)15.4%與12.6%。注冊(cè)時(shí)間在3年以下的中國(guó)電源企業(yè)占據(jù)總體的20.4%，注冊(cè)時(shí)間為3至5年的為39.2%，注冊(cè)時(shí)間在5至10年的企業(yè)為29.1%，注冊(cè)時(shí)間在10年以上的企業(yè)為11.3%。可以看出，注冊(cè)時(shí)間少于5年的企業(yè)較多，超過(guò)60%，說(shuō)明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，電源行業(yè)成為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，吸引了更多的企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)的行列。另外，注冊(cè)時(shí)間在5年以上的企業(yè)為28.4%，這些企業(yè)都是行業(yè)的中堅(jiān)力量，是電源行業(yè)生存發(fā)展壯大的主要力量。同注冊(cè)資金分布情況類(lèi)似，中國(guó)電源企業(yè)工作人員數(shù)量在200人以下的占據(jù)49.5%，幾乎為一半左右。200至500人的企業(yè)占據(jù)了39.4%，500人以上的企業(yè)占據(jù)了11.1%。從上述數(shù)據(jù)不難看出我國(guó)電源行業(yè)小企業(yè)居多，占據(jù)了整體的絕大多數(shù)。從另一個(gè)角度也可以看出，電源行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，處于發(fā)展中階段。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須加緊自主研發(fā)。但是有不是每一個(gè)企業(yè)都有這個(gè)能力。所以目前中級(jí)研發(fā)人才需求比較緊張。
    職位熱門(mén)指數(shù)如下圖所示:

    電源行業(yè)人才流動(dòng)趨勢(shì)
    據(jù)電源英才網(wǎng)社會(huì)調(diào)查小組負(fù)責(zé)人介紹，2011年9月份對(duì)電源行業(yè)1000名電源行業(yè)人才進(jìn)行了一次離職原因調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，主要離職原因有薪酬、自身發(fā)展空間、地區(qū)、工作機(jī)會(huì)、家庭等。
    針對(duì)以上數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，電源英才網(wǎng)做出如下建議及相關(guān)的解決辦法：
    電源行業(yè)人才不同與其它行業(yè)人才，入門(mén)簡(jiǎn)單，要精通就相對(duì)較難。首先要有強(qiáng)烈的好奇心，以鉆研為樂(lè)趣。做事謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮問(wèn)題全面。思路開(kāi)闊，能從市場(chǎng)、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結(jié)構(gòu)，甚至文字功底也必不可少 。所以高級(jí)人才相對(duì)較少。高級(jí)人才只能從中級(jí)人才中培養(yǎng)。
    我們建議電源企業(yè)在開(kāi)展人才招聘的人事注意以下幾點(diǎn)：
    第一、崗位分析，針對(duì)企業(yè)自身的崗位需求進(jìn)行架構(gòu)，需要什么樣的技術(shù)和能力，盡量與實(shí)際相吻合，這樣才能避免因人才能力浪費(fèi)而產(chǎn)生的消極思想，從而穩(wěn)定軍心。
    第二，薪酬分析，根據(jù)不同的崗位和能力需求，規(guī)劃出與行業(yè)內(nèi)相同崗位薪酬處在同一水平的薪資待遇，將是對(duì)人才或者潛在人才產(chǎn)生巨大而有效的吸引力。同時(shí)，隨著人才能力的提高和工作業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，可以制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而這也是留住人才最重要的因素之一。
    第三、發(fā)展定位，對(duì)于職業(yè)前景要求較高的人，他們?cè)诼殬I(yè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)尋找不同的跳板，一旦跳板不合適，他們就會(huì)棄你而去，通常這種人也是能力出眾的。所以對(duì)于每個(gè)崗位的定位及前景最好有一個(gè)比較明顯的流向，這樣作的結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。
    第四、選才，用才，留才，不同的企業(yè)對(duì)于人才的需求有著一個(gè)共同點(diǎn)，那就是符合崗位需求，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，人才質(zhì)量也是良莠不齊。如何在眾多人才當(dāng)中選出適合自己企業(yè)發(fā)展的人才就顯得尤為重要。所以企業(yè)為自己建立一整套選才，用才，留才的標(biāo)準(zhǔn)，將是助力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。
    第五、渠道選擇，電源行業(yè)性的人才比較關(guān)注行業(yè)性的網(wǎng)站，尤其是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才。他們更注重是公司能否讓自己的才華充分施展開(kāi)來(lái)。換言之，行業(yè)性招聘網(wǎng)站的中高級(jí)人才集中性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綜合性招聘網(wǎng)站。（文 羅勇）